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市金財集團召開(kāi)全體員工大會(huì )暨深化改革工作動(dòng)員會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2023-08-01 | 作者:馮彩娣 | 點(diǎn)擊:0

 7月24日,市金財集團召開(kāi)全體員工大會(huì )暨深化改革工作動(dòng)員會(huì )和第二屆第一次職工代表大會(huì )。

上午,市金財集團在荷花園多功能會(huì )議廳召開(kāi)全體員工大會(huì )暨深化改革工作動(dòng)員會(huì ),公司班子成員、各部門(mén)、各子公司全體員工136人參加。會(huì )議由集團黨委委員、紀委書(shū)記喻招文主持,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡秉智作了改革動(dòng)員講話(huà)。會(huì )議還總結了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和部署下半年工作,簽訂2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū),選舉產(chǎn)生集團公司第二屆職工代表。

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首先,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黃國興對上半年水田墾造、管道天然氣建設等重點(diǎn)建設項目以及公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了全面總結,分析了困難和問(wèn)題,部署了下半年工作。隨后,蔡秉智與經(jīng)營(yíng)班子成員現場(chǎng)簽訂《2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》,責任書(shū)簽訂標志著(zhù)公司以班子成員為先,打響績(jì)效評價(jià)和分配改革的“第一槍”,確保壓實(shí)責任、指標到人。


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 接下來(lái),集團黨委委員、副總經(jīng)理劉志軍宣讀了集團《工會(huì )委員會(huì )職工代表選舉工作方案》,組織全體職工投票選舉集團公司第二屆職工代表;集團黨委委員、總工程師、工會(huì )主席藍劍屏宣布職工代表選舉結果。此次職工代表的選舉,具有廣泛的群眾性和代表性,對調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)改革、促進(jìn)公司民主管理、維護職工合法權益各方面都具有重要的現實(shí)意義。

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 隨后,喻招文就市紀委監委出臺的激勵干部擔當作為護航高質(zhì)量發(fā)展十項措施進(jìn)行現場(chǎng)宣講。他指出,“十項措施”出臺就是旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰,堅持在依規依紀依法前提下辨明是非,實(shí)事求是地容錯。他強調,集團上下要大力弘揚“不能說(shuō)不行、要說(shuō)怎么辦”等優(yōu)良作風(fēng),力戒形式主義、官僚主義,使干部職工把更多的時(shí)間和精力投入到抓好工作落實(shí)、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上來(lái)。

會(huì )議最后,蔡秉智以“改革破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍,奮力打造市屬?lài)蟾母锇l(fā)展先進(jìn)典范”為題,作了深刻的改革工作動(dòng)員講話(huà)。首先回顧了集團公司成立以來(lái)的發(fā)展歷程,他指出,金財集團自2015年12月成立以來(lái),始終圍繞市委政府中心工作,加強對企業(yè)的全面領(lǐng)導,積極發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、落實(shí)”的領(lǐng)導核心作用,堅定市場(chǎng)方向,積極探索經(jīng)營(yíng)模式,業(yè)務(wù)范圍不斷擴展,實(shí)現公司良好發(fā)展態(tài)勢。截止2023年6月末,集團累計營(yíng)業(yè)收入91.52億元、利潤總額6.38億元,累計上繳稅收7.02億元、上繳國資收益1.14億元。同時(shí)提出,公司發(fā)展與市委、市政府和市國資委要求,與先進(jìn)的兄弟企業(yè)相比,還較大差距和不足,主要是黨的建設和廉政風(fēng)險防范、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和文化建設、市場(chǎng)競爭力和經(jīng)營(yíng)效益等方面需積極努力改進(jìn)。

會(huì )上,蔡秉智對公司未來(lái)作了展望并明確今后一段時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn),他提出,集團公司上下要順勢而為,依照國家省市政策導向,強化國企在能源、資源、糧食等重點(diǎn)領(lǐng)域布局,圍繞我市產(chǎn)業(yè)規劃和定位,積極推進(jìn)大數據周邊、新能源和儲能、農業(yè)和鄉村振興等,“投資+項目孵化”為理念,及時(shí)精準項目投資,努力建設一流的國有投資經(jīng)營(yíng)管理平臺。在公司改革發(fā)展方面,他要求,一要堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導,服務(wù)服從于市委市政府中心工作,不斷提高“把方向、管大局、落實(shí)”的能力和水平;二要進(jìn)一步完善管理制度和運營(yíng)機制,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,強化集團總部“做決策、定戰略、管財務(wù)、控風(fēng)險”職能,加大各項分類(lèi)授權放權事項力度,激活企業(yè)活力和效率;三要以刀刃向內的勇氣推進(jìn)“三項制度”改革,堅持正確用人導向,努力鍛造一支“想干事、敢干事、會(huì )干事、干成事”的專(zhuān)業(yè)隊伍;四要加強企業(yè)文化建設,各級管理層要率先垂范、以身作則,使敬業(yè)精神隨時(shí)隨處可見(jiàn)。最后強調,金財集團要緊跟時(shí)代步伐,奮勇?tīng)幭?/span>,以改革“破冰”引領(lǐng)發(fā)展“突圍”,奮力打造市屬?lài)蟾母锇l(fā)展先進(jìn)典范。

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下午,集團工會(huì )委員會(huì )在集團公司大會(huì )議室組織全體職工代表召開(kāi)金財集團第二屆第一次職工代表大會(huì ),集團領(lǐng)導藍劍屏發(fā)表講話(huà),劉志軍出席并主持會(huì )議。

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 藍劍屏對職工代表的當選表示熱烈的祝賀,她表示在接下來(lái)的工作中職工代表們將肩負集團廣大職工的期望,為職工謀取更大的權益,也要為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。她強調當前是我們凝心聚力關(guān)鍵時(shí)期,也是工會(huì )工作乘勢而上、全面推進(jìn)的重要機遇期,面對新形勢新任務(wù),職工代表們要團結動(dòng)員全體職工,努力超越、追求卓越,為公司行穩致遠、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。

隨后,集團職工代表審議并通過(guò)了《韶關(guān)市金財投資集團有限公司薪酬管理辦法(試行)》《韶關(guān)市金財投資集團有限公司員工績(jì)效管理辦法(試行)》。兩項制度的通過(guò)是金財集團全面推行全員績(jì)效考核,徹底打破“大鍋飯、平均主義”分配機制,全面拉開(kāi)收入分配差距的重要舉措,不斷激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情,全方位提升經(jīng)營(yíng)管理水平,全面激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力增強創(chuàng )新活力,集聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。