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市金財集團召開(kāi)全體員工大會(huì )暨深化改革工作動(dòng)員會(huì )

　7月24日，市金財集團召開(kāi)全體員工大會(huì )暨深化改革工作動(dòng)員會(huì )和第二屆第一次職工代表大會(huì )。

上午，市金財集團在荷花園多功能會(huì )議廳召開(kāi)全體員工大會(huì )暨深化改革工作動(dòng)員會(huì )，公司班子成員、各部門(mén)、各子公司全體員工136人參加。會(huì )議由集團黨委委員、紀委書(shū)記喻招文主持，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡秉智作了改革動(dòng)員講話(huà)。會(huì )議還總結了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和部署下半年工作，簽訂2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，選舉產(chǎn)生集團公司第二屆職工代表。

首先，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理黃國興對上半年水田墾造、管道天然氣建設等重點(diǎn)建設項目以及公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了全面總結，分析了困難和問(wèn)題，部署了下半年工作。隨后，蔡秉智與各經(jīng)營(yíng)班子成員現場(chǎng)簽訂《2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，責任書(shū)的簽訂標志著(zhù)公司以班子成員為先，打響績(jì)效評價(jià)和分配改革的“第一槍”，確保壓實(shí)責任、指標到人。

　接下來(lái)，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉志軍宣讀了集團《工會(huì )委員會(huì )職工代表選舉工作方案》，組織全體職工投票選舉集團公司第二屆職工代表；集團黨委委員、總工程師、工會(huì )主席藍劍屏宣布職工代表選舉結果。此次職工代表的選舉，具有廣泛的群眾性和代表性，對調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)改革、促進(jìn)公司民主管理、維護職工合法權益各方面都具有重要的現實(shí)意義。

　隨后，喻招文就市紀委監委出臺的激勵干部擔當作為護航高質(zhì)量發(fā)展十項措施進(jìn)行現場(chǎng)宣講。他指出，“十項措施”出臺就是旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，堅持在依規依紀依法前提下辨明是非，實(shí)事求是地容錯。他強調，集團上下要大力弘揚“不能說(shuō)不行、要說(shuō)怎么辦”等優(yōu)良作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，使干部職工把更多的時(shí)間和精力投入到抓好工作落實(shí)、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上來(lái)。

會(huì )議最后，蔡秉智以“改革破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，奮力打造市屬?lài)蟾母锇l(fā)展先進(jìn)典范”為題，作了深刻的改革工作動(dòng)員講話(huà)。首先回顧了集團公司成立以來(lái)的發(fā)展歷程，他指出，金財集團自2015年12月成立以來(lái)，始終圍繞市委市政府中心工作，加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導，積極發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導核心作用，堅定市場(chǎng)方向，積極探索經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)范圍不斷擴展，實(shí)現公司良好發(fā)展態(tài)勢。截止2023年6月末，集團累計營(yíng)業(yè)收入91.52億元、利潤總額6.38億元，累計上繳稅收7.02億元、上繳國資收益1.14億元。同時(shí)提出，公司發(fā)展與市委、市政府和市國資委要求，與先進(jìn)的兄弟企業(yè)相比，還有較大差距和不足，主要是黨的建設和廉政風(fēng)險防范、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和文化建設、市場(chǎng)競爭力和經(jīng)營(yíng)效益等方面需積極努力改進(jìn)。

會(huì )上，蔡秉智對公司未來(lái)作了展望并明確今后一段時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)，他提出，集團公司上下要順勢而為，依照國家省市政策導向，強化國企在能源、資源、糧食等重點(diǎn)領(lǐng)域布局，圍繞我市產(chǎn)業(yè)規劃和定位，積極推進(jìn)大數據周邊、新能源和儲能、農業(yè)和鄉村振興等，以“投資+項目孵化”為理念，及時(shí)精準項目投資，努力建設一流的國有投資經(jīng)營(yíng)管理平臺。在公司改革發(fā)展方面，他要求，一要堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，服務(wù)服從于市委市政府中心工作，不斷提高“把方向、管大局、保落實(shí)”的能力和水平；二要進(jìn)一步完善管理制度和運營(yíng)機制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強化集團總部“做決策、定戰略、管財務(wù)、控風(fēng)險”職能，加大各項分類(lèi)授權放權事項力度，激活企業(yè)活力和效率；三要以刀刃向內的勇氣推進(jìn)“三項制度”改革，堅持正確用人導向，努力鍛造一支“想干事、敢干事、會(huì )干事、干成事”的專(zhuān)業(yè)隊伍；四要加強企業(yè)文化建設，各級管理層要率先垂范、以身作則，使敬業(yè)精神隨時(shí)隨處可見(jiàn)。最后強調，金財集團要緊跟時(shí)代步伐，奮勇?tīng)幭?/span>，以改革“破冰”引領(lǐng)發(fā)展“突圍”，奮力打造市屬?lài)蟾母锇l(fā)展先進(jìn)典范。

下午，集團工會(huì )委員會(huì )在集團公司大會(huì )議室組織全體職工代表召開(kāi)金財集團第二屆第一次職工代表大會(huì )，集團領(lǐng)導藍劍屏發(fā)表講話(huà)，劉志軍出席并主持會(huì )議。

　藍劍屏對職工代表的當選表示熱烈的祝賀，她表示在接下來(lái)的工作中職工代表們將肩負集團廣大職工的期望，為職工謀取更大的權益，也要為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。她強調當前是我們凝心聚力的關(guān)鍵時(shí)期,也是工會(huì )工作乘勢而上、全面推進(jìn)的重要機遇期，面對新形勢新任務(wù)，職工代表們要團結動(dòng)員全體職工，努力超越、追求卓越，為公司行穩致遠、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。

隨后，集團職工代表審議并通過(guò)了《韶關(guān)市金財投資集團有限公司薪酬管理辦法（試行）》《韶關(guān)市金財投資集團有限公司員工績(jì)效管理辦法（試行）》。兩項制度的通過(guò)是金財集團全面推行全員績(jì)效考核，徹底打破“大鍋飯、平均主義”分配機制，全面拉開(kāi)收入分配差距的重要舉措，將不斷激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情，全方位提升經(jīng)營(yíng)管理水平，全面激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力增強創(chuàng )新活力，集聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。